42. 开拓进取 砥砺前行
——访艾伟森集团董事长刘达兵校友
刘达兵，1980年1月8日出生，1998年就读于集美大学财经学院国贸专业，现任艾伟森集团董事长兼总裁。2023年10月20日，当选集美校友总会首届青年工作委员会（以下简称青委会）主任。
父母及祖父的言传身教
刘达兵校友谈到，家庭环境对他的成长影响深远。父母都是淳朴的务农人，他们为人处世豁达大度，与亲朋邻里相处融洽、友爱互助。祖父的言传身教对他的影响很大，村里的大事小事需要帮助的，祖父总是在最前面。祖父经常告诫他：“做好人，做好事；活到老，学到老”。这些教诲一直烙印在刘达兵的心里，对他的成长起到了重要的引导作用。
求学之路，坚韧自强
上小学时，刘达兵就开始每天往返10公里的路程，途中还需换乘木船才能到学校读书。他说，对于一个生长在大山里的孩子而言，想要出人头地，改变命运，在那个时代唯有两条路：从军或求学。在家里人深思熟虑后，决定支持他走求学之路。刘达兵父亲对他学业高度重视，为了让他接受更好的教育，家里人将他送往邻镇读初中。刘达兵深知学习的机会来之不易，所以学习刻苦，坚韧自强。功夫不负有心人，刘达兵以全乡第一名的成绩考上了永泰一中，最终考入集美大学财经学院国贸专业，成为村里首位大学生。
跳出舒适圈，踏上全新征程，开启创业之路
在职业生涯起步之初，他与众多的年轻人一样，怀揣着可以在高档写字楼成为白领的梦想。他说，当时，厦门最顶尖的写字楼无疑是银行中心，那里汇聚了很多国际化的货代、船务等大公司。然而，他们的要求普遍较高，合适的工作岗位并不好找。辗转过后，刘达兵最终选择加入福州的一家台资企业工作。然而，经过一段时间的工作实践，他逐渐意识到这并非是他所追求的职业发展方向。因此，他果断辞职，转而加入了其前东家——一家做鞋子的贸易公司。当时的他并不知道，这次的选择改变了他今后的人生道路，从此开启了与鞋子的“不解之缘”。在前东家工作的五年时间里，刘达兵始终秉承着“干一行爱一行”的信念，将工作视为事业，并坚守一万小时定律，平均每天工作时长逾十二小时。辛勤付出终将换来回报，他逐步从一名单证专员成长为业务部门负责人。但与此同时，他也洞察到了职业生涯的天花板和局限性。既然做大事做小事难易度都是一样的，何不致力于做难而正确的事？他再次做出决策：跳出舒适圈，踏上全新征程，开启了创业之路。
成长路上，挑战与机遇并存
在创业之初，刘达兵和三位合伙人，均怀揣着美好的梦想，不惜投入全部家当，开创一番事业。然而，理想很丰满，现实很骨感。在创业的前几个月，他们未能接到任何订单，团队成员的焦虑情绪逐渐蔓延。最开始有一位合伙人无法承受压力，决定退出。又过了一段时间，其他合伙人亦陆续选择退出。刘达兵校友说，放弃很容易，但坚持一定需要更大的毅力和付出更多的努力。因此，他决定破釜沉舟，再拼一次。他回购了其他人的股份，开始潜下心来研究产品，以客户为中心，用心做好服务，想客户之所想，急客户之所急。慢慢的，经过不懈努力，公司订单逐渐增多，并与客户逐步建立起了稳定且有效的联系。从此，公司成功度过艰难的生存阶段。
成功的人不是没有失败过，而是敢于面对失败并从中汲取经验。在企业不断发展壮大的过程中，刘达兵一直在思考如何为客户提供更优质的服务，创造更大的价值。因此，他决定创办工厂，迈向“工贸一体化”的发展道路。然而，这个过程并非是一帆风顺的，他仍记得在浙江办厂失败的经历，短短两年内便造成了重大的损失。当众人质疑复制迭代“贸易+工厂”的模式是否正确时，他通过反思和复盘总结，认为发展方向并无错漏。于是在第二年经过对孟加拉的考察后，他便决定在当地创办“符合国际品牌标准”的工厂。而正是这个决策，使艾伟森至今仍然受益匪浅。
关键“决策”，乘风而起
在公司发展过程中，以下几个决策他认为是关键的：
1、设立研发中心：在公司渡过生存期后，于2010年建立了自己的研发中心，从而开展了自主研发和设计，进一步提升企业的核心竞争力。
2、创办工厂，实施“工贸一体化”战略：基于行业发展的趋势，他们认识到没有工厂做配套的贸易公司就没有未来。因此，公司在2013年走上了“工贸一体化”的发展道路。在2019年，他们意识到产业链的变迁是不可逆转的，若是公司在5年内未能走出东南亚，将难以实现更大的突破与发展。于是，同年，他们在孟加拉创办了“符合国际品牌标准”的工厂。
3、构建企业文化：刘达兵认为，“文化定江山”，企业文化是一家公司发展的基石，是推动企业发展的正向力量。2012年，他们推出了公司企业文化的1.0版本，在此基础上持续优化迭代，目前他们企业文化的版本已更新至3.0；
朝阳而非夕阳，应做好战略布局
刘达兵对当前行业动态及企业发展战略有着诸多独到见解。他说，制鞋行业典型地体现了劳动密集型产业的特征，从全球化的视野来看，行业产能不断向劳动力成本低廉的国家和地区迁移；从历史上看，世界制鞋业的重心从意大利、西班牙转移到日本、中国台湾、韩国，再转移到中国内地。目前，我国已经成为全球最大的制鞋中心，鞋产量占全球总产量的60%以上。然而，随着我国经济的发展，劳动力成本逐步上升，制鞋业呈现出向越南、印度、印度尼西亚、孟加拉等劳动力更低的国家转移的趋势。
他认为，制鞋行业仍具有巨大的发展潜力，“鞋子”是朝阳行业，而非夕阳产业。关键在于如何把握机遇，做好战略布局。艾伟森公司之所以从一个名不见经传的小企业发展至如今的规模，最核心的要素就是持续学习、不断总结反思，他们始终未停止过前进的步伐。在逆全球化的时代背景下，“马奔乃见良御”，挑战与机遇并存。他说，唯有从产业的价值链中找到自身定位，才能在正确的道路上砥砺前行。
践行企业文化——爱是生命的精粹
艾伟森坚持“践行公益，反哺社会”并非一时的心血来潮，而是以大爱之名，将社会责任为己任。公司每年都会向贫困山区捐赠鞋子，以实际行动践行企业责任。在新冠疫情爆发初期，他们便迅速行动，积极的捐款并捐赠防疫物资，在社会需要之时奉献自己的爱心与责任，始终践行“爱是生命的精粹”的价值理念。刘达兵说，在追求公司发展的同时，他们期望能为整个行业的发展贡献微薄之力。他们真诚地期待可以跟合作伙伴（客户/供应商）共同成长，为社会创造更大价值，创造更美好的未来，进而推动行业可持续、健康发展。
刘达兵认为，企业最根本且务实的社会责任是可以解决企业员工的就业保障问题。他说，艾伟森为每位员工提供公平成长的平台，建立合理公平的分配体系，给予员工学习培训的机会，助力他们跟随公司不断成长。而企业想要创造更大的社会价值，还要做到以下几点：提高企业的经营运营能力，提高产品质量和客户服务水平，优化资源配置，维护职工合法权益，并积极参与社会公益事业。
感恩母校，弘扬嘉庚精神
刘达兵说，母校的教育对他个人及职业生涯产生了深远影响。在母校的培养下，他掌握了良好的自我管理的能力，树立了正确的三观。尤其是“嘉庚精神”赋予他深刻启示，使他秉承积极向上的价值观和道德观，以及高度的社会责任感，为服务社会做好了准备。
在谈及如何在实践中更好地贯彻母校的教育理念，使之与实际工作相互融合，进而提升自身素质与职业素养时，他说，集美学校“诚毅—诚以待人，毅以处事”的校训，为他们提供了有益的启示。在公司的管理方面，他们秉承同样原则，鼓励大家团结协作，简单坦诚，注重在工作中没有成功只有成长等等。
构建校友成长互助平台，谋划共同发展
作为青委会主任，刘达兵对青委会未来的发展充满信心。他说，青委会将努力践行“弘扬嘉庚精神，为海内外青年校友事业和母校发展服务”的青委会使命，以及“爱国、诚毅、担当、创新”的价值理念，让青委会“成为极具影响力的青年嘉庚学子成长互助平台”。他还谈到，青委会将在集美校友总会的领导下，进一步拓展和丰富校友总会的业务领域及工作任务，引领广大青年校友传承和弘扬“嘉庚精神”，架起青年校友与集美各母校之间沟通与交流的桥梁，争做集美各校青年学子的联络员、海内外青年校友的服务员；搭建青年校友之间信息交流、资源共享、合作共赢、奉献社会、联络感情的窗口平台，为广大青年校友提供贴心的服务。
（潘涛）
